6月30日，集团总裁张建新带领总部相关部门负责人自觉践行“转变工作作风 深入一线为企业排忧解难”的工作要求，共赴天津糖厂开展一线调研暨“七一”节前安全生产检查。

        到达天津后，在京津糖业李博涵副总经理和中商物流吴自强副总经理的陪同下，张总一行来到施工现场，详细查看安全设施、工程进度，与糖厂负责人、建筑工人共同探讨了施工遇到的“雨水多、水位浅”等一系列困难。张总强调，要始终绷紧安全建设责任弦，抓好重点领域和关键环节，压紧压实各项安全措施，确保万无一失。尤其要加强施工作业安全管理，工作人员经安全教育培训后方可上岗。糖厂要安排专人进行现场管理，严格落实安全生产责任制。

     “企业目前有没有遇到什么困难？”。在现场工作会中，张总直奔主题，认真听取了天津糖厂项目经营情况及目前企业需要解决的实际困难，现场展开研究探讨。

     随后，总部人力资源部、风控法务部根据天津糖厂实际问题，分别召开小组会议。人力资源部针对京津糖业薪酬制度、绩效考核等进行指导；风控法务部针对糖厂采购设备合同管理与履约等进行分析，给出了建设性意见和建议。

       最后，张总又组织总部人员与李总、吴总、财务负责人及其他分管领导，针对土地建设指标调整、工程施工建设、设备进厂、冰糖厂建设调试与销售形势、人员招聘、仓库出租等具体问题，逐一分析，逐一研究，共同探讨，为数字化糖厂的早日竣工投产奠定坚实基础。

        张总一行深入一线，摸排实情，了解需求，积极出主意，想办法，最大限度地为天津糖厂排忧解难，收到较好效果。根据集团公司三年战略规划，总部既是管理部门也是服务部门，转变工作作风，深入一线排忧解难，才能助力企业更好更快发展。